Siamo una realtà attiva da anni nella consulenza aziendale. Le attività che svolgiamo all’interno delle aziende clienti sono quelle tipiche del Controllo di Gestione, ma meglio di tante parole credo che valga più come io e i miei partner vediamo le cose.
La nostra visione dell’impresa economica“l'azienda intesa come l'istituto economico che svolge operazioni tese a produrre (e consumare) ricchezza “
Il soggetto economico è l'insieme di individui che hanno il massimo interesse che l'attività dell'azienda sia efficiente e duratura. Nelle famiglie è costituito da tutti i suoi componenti, negli istituti pubblici dalla collettività e dai suoi prestatori al lavoro, nelle imprese dai conferenti di capitale (i cosidetti "proprietari" nel linguaggio comune) e dai prestatori al lavoro. Il soggetto economico è importante per capire a chi spetta il governo dell'azienda ovvero a chi spetta il soddisfacimento dei bisogni stessi dell’azienda.
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lo studio dei sistemi e delle attività che generano valore all'interno dell'azienda.
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lo studio dell'azienda nella sua completezza secondo criteri di omogeneità
La prima può essere interpretata alla stregua della microeconomia come microeconomia aziendale, la seconda è analoga alla macroeconomia e può essere definita economia di impresa.
Configurare l'impresa secondo diverse dimensioni, significa sistema di gestione e controllo quotidiano; tutti gli ingranaggi devono essere costantemente monitorati ed ogni intervento deve essere sollecito:
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trasformazione efficiente" di utilità e di valore” per produrre nuovo valore;
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ricerca di condizioni di economicità durevoli ;
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sviluppo della massima produttività e della massima qualità come condizione di economicità;
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rigenerazione, riorganizzazione dei propri processi interagendo nell'ambiente stesso del soggetto;
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cognizione della conoscenza come fattore di sistema;
Le figure professionali unite ai sistemi informatici, sono gli strumenti che costituiscono il “collante” cioè la possibilità per l’imprenditore di ottenere report quotidiani mirati ai fabbisogni ed alle strategie. Più le persone sono attente, dinamiche, motivate e soddisfatte, migliori sono i risultati.
La nostra esperienza e l' abilità acquisite in questo ruolo permettono all’azienda:
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di intervenire sulla gestione finanziaria, economica, organizzativa e produttiva per creare competenze sinergiche interne che sviluppino il core business accrescendo le performance aziendali;
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l' analisi mirata delle criticità finanziarie, l’assistenza al reperimento di risorse finanziarie ordinarie e straordinarie, la gestione dei rapporti con i canali istituzionali;
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la ricerca di sinergie e conferimenti di aziende;
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la protezione del patrimonio personale ed aziendale attraverso l’istituzione del trust;
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l' analisi delle coperture dei rischi sulla persona e sui danni alla attività;
- lo studio e stesura di piani finanziari per la gestione e il controllo dei flussi economici generati.
Tre momenti caratterizzano le tipologie di sistema di gestione e controllo quotidiano:
1) Controllo di gestione preventivo, identificato nelle attività di budgeting. Si anticipano, con opportune simulazioni, le condizioni di svolgimento della gestione nel periodo temporale immediatamente a venire, sia nel senso economico-finanziario, sia in ottica di svolgimento dei processi;
2) Controllo di gestione operativo, identificabile con report direzionale, costituito da un sistema di rendiconti adeguatamente strutturati in grado di segnalare le aree critiche della gestione;
3) Controllo di gestione consuntivo, quale controllo della gestione a fatti avvenuti; strumento ideale per eventuali correzioni alle attività operative.
In breve si devono tradurre gli obiettivi e le strategie aziendali a medio-lungo periodo pianificate in precisi programmi d’azione, i quali devono poter essere controllati e verificati per riscontrare l’effettivo conseguimento dei traguardi prefissati, permettere l’aggiornamento dei piani e riformare le previsioni future. Il processo di verifica dei risultati conseguiti è formato da un insieme di azioni capaci di influire sui comportamenti del management aziendale, cosi da indirizzare l’azienda verso gli obiettivi individuati. Tale processo è il controllo quotidiano di gestione.
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MANUELA ROCCO
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